فروشگاه فایلهای دیجیتال | ارائه کننده محصولات تخصصی
تحلیل PESTEL یک ابزار بررسی عملکرد کسب و کار است که یک دیدگاه جامع از کسب و کار را فراهم می کند. تحلیل پستل در 6 حوزه کاربرد دارد و به شما تصویری کامل از عملکرد فعلی خود و پتانسیل های لازم جهت بهبود ضعف ها می دهد.
این که آیا شما یک کارآفرین تازه کار هستید یا شخصی هستید که دارای تجربه کافی در این حوزه می باشد و به دنبال راه هایی برای بهبود عملکرد کسب و کار خود هستید، دسترسی به تجزیه و تحلیل صحیح و اصولی کسب و کار می تواند به اخذ تصمیمات درست کمک کند.
واژه PESTLE (پِستل) از 6 حرف تشکیل شده که حروف اول کلمات Political، Economic، Social، Technological، Environmental و Legal را شامل می شود . تحلیل کسب و کار به شیوه PESTLE وضعیت هر کسب و کار را از نظر عوامل سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، تکنولوژی ، محیط زیست و قانون بررسی می کند.هدف از تجزیه و تحلیل PESTLE کاهش خطر با درک و ارزیابی تأثیر هر یک از شش حوزه فوق بر یک سازمان یا پروژه است.
پستل عملکرد کسب و کار شما را در 6 حوزه کلیدی زیر ارزیابی می کند:
- سیاسی: بررسی سیاست های داخل و خارج از کشور بر کسب و کار
- اقتصادی : بررسی وضعیت ارزهای خارجی بر نرخ خرید یا فروش محصولات
- اجتماعی: بررسی وقایع و رخدادهای داخل و خارج از کشور بر کسب و کارها
- تکنولوژی : بررسی وضعیت بسترهای تکنولوژی در افزایش فروش یا ارائه سرویس های جدید
- قانون: وضع قوانین جدید که تاثیر مستقیم روی کسب و کارها می گذارد
- محیط زیست : تجزیه تحلیل خروجی کسب و کار بر محیط زیست
چرا باید پستل کسب و کارتان را چک کنید؟
PESTEL یک گزینه خوب برای کسب و کارهایی است که می خواهند نمای ۳۶۰ درجه ای از عملکرد خود را بدست آورند و قبل از اینکه بیش از حد به خود مغرور شوند، اصلاحات میان دوره را انجام دهند.
نکته مهم این است که شما می توانید از PESTEL برای به دست آوردن یک تصویر واضح از وضعیت فعلی کسب و کار خود و شناسایی مناطقی که نیاز به توجه دارند استفاده کنید. مهمتر از همه، شما می توانید از آن به عنوان یک ابزار بهبود مستمر برای پیگیری پیشرفت خود استفاده کنید و تعیین کنید که آیا در مسیر درست پیشرفت می کنید یا خیر.
نیاز به تجزیه و تحلیل PESTEL به پیچیدگی جهانی که امروز در آن زندگی می کنیم بستگی دارد. بسیاری از بخش ها – از انرژی و خدمات عمومی گرفته تا حمل و نقل و تولید – در معرض خطر اختلال ناشی از یک طوفان بزرگ ، زلزله یا سایر بلایای طبیعی یا انسانی قرار دارند. سازمان هایی که در این بخش ها فعالیت می کنند باید آماده پاسخگویی موثر به این چالش ها باشند و تجزیه و تحلیل PESTEL می تواند به آنها کمک کند ، به ویژه با تمرکز بر نکات زیر:
ارزیابی ریسک
یکی از مزایای اصلی تجزیه و تحلیل PESTEL این است که مکانیزمی برای انجام ارزیابی ریسک فراهم می کند. سازمانی که چارچوب تجزیه و تحلیل PESTEL را پیاده سازی می کند از یک چارچوب آسیب پذیری خاص برای ارزیابی میزان خطر هر منطقه از چارچوب استفاده می کند. این کار به آنها اجازه می دهد تا اقدامات خود را اولویت بندی کرده و استراتژی های کاهش ضرر یا زیان را اعمال کنند.
مدل سازی تهدید
یکی دیگر از ویژگی های مهم تجزیه و تحلیل PESTEL این است که راهی برای ایجاد یک “مدل تهدید” فراهم می کند. یک مدل تهدید به سادگی توصیف ریسک هایی است که یک بخش خاص یا شرکت با آن روبرو است و می تواند به دو روش ابزاری ارزشمند باشد. اول، با شناسایی تهدیدات اصلی برای یک سازمان خاص، چرا که با استفاده از آن می توانند یک برنامه پیاده سازی برای کاهش این خطرات را ایجاد کنند؛ و دوم، با ایجاد تهدیداتی که به احتمال زیاد بیشترین آسیب را به سازمان می رسانند، می توانند تلاش های خود را در این زمینه ها متمرکز کنند. (به عنوان مثال، اگر شرکتهای تولید انرژی از خطر حملات سایبری هشدار دهند، تجزیه و تحلیل PESTEL که توسط شرکت انجام می شود، تهدید حمله سایبری به تجارت انرژی خود را در مقایسه با بخش خدمات مالی خود بررسی می کند.)
تصمیم گیری استراتژیک
بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل ریسک، سازمانی که تجزیه و تحلیل PESTEL را پیاده سازی می کند قادر خواهد بود تصمیمات مهمی را که باید اتخاذ کند، شناسایی کند. فرآیند تصمیم گیری استراتژیک که شامل سنجش گزینه های مختلف، شناسایی تعادل ها و تصمیم گیری های سخت است، زمانی که مسائل در معرض خطر از نظر شش حوزه فوق قرار می گیرند، آسان تر می شود.
تصمیم گیری عملیاتی
تصمیم گیری عملیاتی شامل تصمیم گیری در مورد آنچه در مواجهه با عدم قطعیت باید انجام شود. هر روز ، شرکت ها باید در مورد تولید ، زنجیره های تأمین ، ارسال سفارشات و موارد دیگر تصمیم بگیرند. در حالی که فرآیند تصمیم گیری برای پروژه هایی که به شدت استراتژیک هستند و اهداف مشخص و محدوده های تعریف شده نسبتاً ساده است ، تصمیم گیری در مورد بهترین مسیر برای یک سازمان زمانی که آینده غیرقابل پیش بینی است ، ساده نیست. تجزیه و تحلیل PESTEL می تواند به شرکت ها کمک کند تا با نقشه برداری از خطرات موجود در هر منطقه از این ماتریس، تصمیم بهتری بگیرند.
ارتباطات
ارتباطات موثر بخشی ضروری از هر فرآیند تحلیلی است. برای سازمانی که تجزیه و تحلیل PESTEL را اجرا می کند، ارتباطات نباید فقط به گزارش ها و یافته ها محدود شود. ذینفعان کلیدی همچنین باید بتوانند وضعیت هر منطقه از ماتریس و همچنین خطرات ایجاد شده توسط هر منطقه را برای سازمان به وضوح درک کنند. این کار به آنها اجازه می دهد تا در بهترین ظرفیت خود عمل کنند و همچنین خطر را در هر جایی که ممکن است باشد کاهش دهند.
خلاصه
این مقاله برخی از راه هایی را که تجزیه و تحلیل PESTEL می تواند برای ارزیابی و کاهش ریسک استفاده شود، توصیف کرده است. تجزیه و تحلیل PESTEL یک چارچوب مدیریت ریسک است که می تواند برای اطمینان از آماده بودن سازمان ها برای هر چیزی که در راه آنها قرار دارد، استفاده شود – چه یک اختلال عمده ناشی از یک فاجعه طبیعی یا انسانی باشد، یا به سادگی تغییرات روزانه ای که در یک بازار در مورد کسب و کارها اتفاق می افتد.
یک پاسخ به “تحلیل PESTEL چیست و چه کاربردی دارد؟”